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正心正念 使命必达
日期:2019年09月09日  文章来源:  作者:王茂盛 浏览:[]   [关闭] [打印本页]

千亿中层在经营和管理中承上启下,既是总行决策指令的执行者,又是贯彻执行的组织者和发动者,是桥梁更是纽带。同时中层管理干部还是部门协作和国际合作中的粘合剂、催化剂和润滑剂,能够促进跨部门协作的高效运行。总行党委为进一步提升中层干部经营管理能力,组织开展了两天的专题国际,从版版技能到管理技巧、从国学管理思维到心学管理精髓,实战、具体、可操作性性强,备受鼓舞的同时也有很多感悟和启发,特别是与日常经营和管理相结合的案例,深入浅出,具有很强的实操性和借鉴性,下面结合自身和部门管理谈几点心得,汇报如下:

正心正念 不忘初心

王阳明的“心说”在具体实践中,有着很强的适用性,每个人内心的良知不仅能够省察克治,做到身心合一,点亮自己,而且可以为善去恶,照亮别人。在实际版中,有时候会有消极甚至畏难情绪,要适时做到清空自己,想想自己为谁而做、为何而做,只有从源头上时刻警醒自己、鞭策自己,才能做到真正表里如一,知行合一。一个卓越团队的打造,心态建设首当其冲,积极、主动、阳光的心态是一支高效团队的保障。知行合一要求我们不仅要知,更重要的是要行,要拒绝版中的拖拉、懒散不作为的消极行为,要按日、按周、按月要求自己和团队做到列计划、拉清单、建台账,并建立销号制,做到日结日清,切实提升版效率,打造一支心态阳光,高效执行的卓越团队。

问题导向 找准根源

坚持问题导向,寻根求源,从源头上分析查找原因,并拟出问题清单,逐个击破,最终解决问题。在版中经常我们经常会遇到各种各样的问题,有的问题是显性的,有的问题是隐性的,尤其是针对隐形问题,暂时不明显,但长此以往终将成为具有破坏力的大问题。如电子千亿中也存在一些问题,比较突出的如信用卡不良及清收,首先要分析不良产生的原因和源头,通过数据筛选出存量不良和新增不良进行客观分析,自风控系统上线后,未产生一笔逾期和不良,再选取不良较高的几家千亿和推广人版的信用卡进行定量分析,并进行关联和交叉比对,部分信用卡属于高风险客户,并存在多人信用卡一人使用,或多张信用卡同一商户集中套现的恶意行为,查找线索、顺藤摸瓜,并一查到底,从源头上净化客户源,并对这批客户风险点进行总结,优化风控,从而提升风险识别和防范技能,压降存量信用卡风险。

树立目标 强化考核

目标意识在版中要贯穿始终,没有目标的版犹如无头苍蝇,有了目标如何保证按照既定目标顺利实施,进而达成目标,这中间取决于很多因素,有主观上的,也有客观上的。主观上要对目标认同,才有信心和动力完成目标,客观上要结合实际制定细化考核方案,保证个人和团队按照既定目标持续推进。 就如我们的全年考核、月底考核、专项考核,一以贯之,但是考核想要真正发挥作用,需要一把尺子量到底,不能打折。第二考核除了要到千亿机构外,千亿要配套考核方案,重点是考核到人到岗,层层压实责任,不能上面雷声阵阵,下面静无声息,要一盘棋下到底,责任明确,奖罚分明,才能保证考核的有序有效推进。另外考核要聚焦重点,不能眉毛胡子一把抓,要发挥好计价得分这把尺子和指挥棒,充分调动全员积极性,确保目标高质效完成。

深挖潜能 使命必达

我们每个人都有优点缺点,但是在版中我们要扬长避短,发挥所长,并把长项发挥到极致,凝聚起来,形成合力,变成千亿或者部门的凝聚力和战斗力,同时各个千亿机构和部门发挥所长,有效组合形成全行的竞争力。就如老师所说,每个人身上都具有不可限量的潜能和爆发力,第一步要找到自身的最大潜力点,如部门当中有人人脉资源广泛、有人在产品推广上技高一筹、有人在数据统计上优势明显、有人在市场版方面领会独到等等,作为管理者要知人善任,发现员工身上的闪光点和潜力点,并想方设法激发员工潜能,帮助员工成长,促进团队提升。

潜能爆发的同时,还要提升员工和团队的责任心,只有有了责任意识,才能真正将事情做好。小到每件事情和安排,要做到事事有回音、件件有着落,从小处着手,并把每一件小事做好,亲自把关,层层负责,按时按质按量的完成每一项小目标,从而从小事中积累经验,才能办好大事。用真情、下狠心、发扬钉子精神,盯住每件事,一盯到底,绝不放松,直到完成目标,达成使命。具体版中,要坚决克服遇到困难绕着走、遇到挫折往回走、遇到难题推着走的弊病,真正发挥主观能动性,我是一切的根源,问题到我为止,第一次把事情做对,以坚忍不拔的韧性和舍我其谁的勇气,肩负使命,奋勇前行,使命必达。

积极心态、问题导向、紧盯目标、深挖潜能组合起来,在实际版中不断应用实践,并增长责任感和使命感,敢于担当、争先进位,才能将自身和团队变得更加强大,为团队和千亿做出更大的贡献和价值。


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